最大线缆企业市场份额仅有２．５％
2018-9-20 11:51:04点击：
一、电线电缆行业的发展现状
“多”主要指国内生产电线电缆产品的企业多。０９年我国电线电缆企业总量近万家，仅河南就有近３００家。企业多，说明电线电缆行业市场集中度低，还没有形成规模。
“乱”是说我国电线电缆市场乱。目前，国内的电线电缆产品鱼目混杂，缺少统一的标准。再加上电线电缆行业产能过剩，行业内的恶性竞争加剧，从而使市场上出现很多假冒伪劣产品。总而言之，以上诸多因素导致我国电线电缆行业市场混乱。
“小”是说我国电线电缆企业规模小。我国国内最大的线缆企业市场份额仅为１％－－２．５％。就河南省而言，３００家线缆制造企业中，大型企业不足２０家。而美国３家线缆生产商就占据着本国市场份额的５４％，日本７家线缆企业占据本国市场的８６％，英国１２家占据９５％。
“差”是说国内电线电缆市场上的产品品质差。如今市场上卖的家装电线参次不齐，其中将近百分之四十都是非标线；还有一部分是仿冒的国标线，只有很少一部分是真正的国标线。
多、乱、小、差的总体状况暴露了我国电线电缆产业的不成熟。
二、河南电线电缆行业的发展方向
未来电线电缆行业的发展，会重点进行以下四方面的整合：
１．产品整合
产品整合主要是对产品线的整合。企业要慎重考虑企业的资源条件、能力和经营优势，通过分析各产品的投入、单位产品的利润率、各类产品的发展前景（市场增长率、企业的相对市场占有率）等，对产品进行精简和淘汰；同时集中优势资源，重点攻关几类优势产品，创优势产品，提高市场占有率，打造品牌，从而提高企业的经营效益。
２．人才整合
电线电缆企业的发展依赖于经验丰富、操作熟练、具有专业技能的技师和生产工人，依赖具有丰富生产管理经验的经理人。因此，人才是电线电缆企业重要的资源。随着市场竞争的日趋激烈，电线电缆企业也会不断地优胜劣汰，也大大促使了行业内人才的流动，实现行业内人才资源的整合。
３．资金整合
电线电缆行业对资金的依赖性比较大。受铜、铝、塑料等原材料价格的影响，线缆制造企业面临着巨大的成本压力。资金紧缺，资金链吃紧成为制约中小型线缆企业发展的重要因素。随着市场竞争的日趋激烈，线缆企业的兼并重组、资金整合成为必然趋势。
４．设备整合
生产设备是企业的固定资产，也是企业重要的资源。而各企业生产的产品中，很多业务都是偶然性、不经常发生的。因此，企业部分的生产设备就会长期闲置。资源的闲置是最大的浪费。所以企业要认真分析相关设备的利用情况，对企业的生产设备、生产线进行整合。
总之，随着线缆行业逐步走向成熟，行业竞争加剧，企业兼并、重组，必然会促使产品、人才、资金、设备在行业内、各企业间进行重新整合。
“多”主要指国内生产电线电缆产品的企业多。０９年我国电线电缆企业总量近万家，仅河南就有近３００家。企业多，说明电线电缆行业市场集中度低，还没有形成规模。
“乱”是说我国电线电缆市场乱。目前，国内的电线电缆产品鱼目混杂，缺少统一的标准。再加上电线电缆行业产能过剩，行业内的恶性竞争加剧，从而使市场上出现很多假冒伪劣产品。总而言之，以上诸多因素导致我国电线电缆行业市场混乱。
“小”是说我国电线电缆企业规模小。我国国内最大的线缆企业市场份额仅为１％－－２．５％。就河南省而言，３００家线缆制造企业中，大型企业不足２０家。而美国３家线缆生产商就占据着本国市场份额的５４％，日本７家线缆企业占据本国市场的８６％，英国１２家占据９５％。
“差”是说国内电线电缆市场上的产品品质差。如今市场上卖的家装电线参次不齐，其中将近百分之四十都是非标线；还有一部分是仿冒的国标线，只有很少一部分是真正的国标线。
多、乱、小、差的总体状况暴露了我国电线电缆产业的不成熟。
二、河南电线电缆行业的发展方向
未来电线电缆行业的发展，会重点进行以下四方面的整合：
１．产品整合
产品整合主要是对产品线的整合。企业要慎重考虑企业的资源条件、能力和经营优势，通过分析各产品的投入、单位产品的利润率、各类产品的发展前景（市场增长率、企业的相对市场占有率）等，对产品进行精简和淘汰；同时集中优势资源，重点攻关几类优势产品，创优势产品，提高市场占有率，打造品牌，从而提高企业的经营效益。
２．人才整合
电线电缆企业的发展依赖于经验丰富、操作熟练、具有专业技能的技师和生产工人，依赖具有丰富生产管理经验的经理人。因此，人才是电线电缆企业重要的资源。随着市场竞争的日趋激烈，电线电缆企业也会不断地优胜劣汰，也大大促使了行业内人才的流动，实现行业内人才资源的整合。
３．资金整合
电线电缆行业对资金的依赖性比较大。受铜、铝、塑料等原材料价格的影响，线缆制造企业面临着巨大的成本压力。资金紧缺，资金链吃紧成为制约中小型线缆企业发展的重要因素。随着市场竞争的日趋激烈，线缆企业的兼并重组、资金整合成为必然趋势。
４．设备整合
生产设备是企业的固定资产，也是企业重要的资源。而各企业生产的产品中，很多业务都是偶然性、不经常发生的。因此，企业部分的生产设备就会长期闲置。资源的闲置是最大的浪费。所以企业要认真分析相关设备的利用情况，对企业的生产设备、生产线进行整合。
总之，随着线缆行业逐步走向成熟，行业竞争加剧，企业兼并、重组，必然会促使产品、人才、资金、设备在行业内、各企业间进行重新整合。
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